#05 榨取消费者剩余

费者剩余:

一个麦当劳汉堡20元,成本10元。
消费者A愿意花20元购买,但消费者B能承受的价位是15元。
此时,定价20元,只有消费者A愿意掏腰包,赚取利润10元;
而定价15元,AB消费者都会购买,可是利润一样是10元,因为还有5元的消费者剩余;
所以如果定价20元,当给消费者B发放5元优惠券,这个时候就能够赚取到最大利润15元,且消费者剩余是 0。

#04 打破传统流程,拥抱DevOps

什么是DevOps?DevOps包含哪些工作?
传统流程和DevOps有哪些区别?
Dev和Ops之间是利益冲突?还是有共同目标?
Dev和Ops的组织形态是分开两个团队呢还是可以一个团队多个职能?
再分享一些我们认为比较好的具体的DevOps实操

本期邀请嘉宾 Randall:来自91百度的DevOps专家

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#03 项目管理的各种神兵利器

从表格到看板,从便利贴到线上工单,从基本靠吼到百花齐放的全周期项目管理平台,团队为了做好项目管理可谓招数百出。
“项目管理工具就是职场团队内的社交平台”,你的项目团队又如何“社交”?
市面上的各种神器真的适合你的团队吗?
项目管理工具市场还有哪些机会点?
越来越多的信息冲击,越来越低成本的信息交互,越来越丰富的工具选择,但我们又错过了多少跟团队真实沟通和交互的机会?

本期话题:项目管理的各种神兵利器,快来种草拔草那些或热门或小众的工具解决方案吧,吃我安利!

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#02 最好的项目管理就是没有项目管理

项目经理,听起来是一个很遥远而古老的字眼。
在后互联网时代,快速迭代,单点突破都已经渐行渐远。变化多端,无法预知的VUCA时代,项目管理这个老知识体系是否还有用武之地?
我们是否还需要项目经理?我们需要什么样的项目管理实践?项目管理者应该参与团队,还是应该在团队意识上层,保持一定的视野高度?
本期播客,有Scrum Master,有敏捷教练,有开发负责人,也有项目经理,且听听他们怎么说。

本期美女嘉宾(虽然你们看不到):@糖衣

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#01 为什么说微信不是一个好产品

微信的功能性封闭性和开发者封闭性,正在打造一个封闭的生态圈
张小龙在微信的商业化路程上迈着犹豫的步伐
微信的用户体验方面并没有秉承着以用户体验著称的腾讯系做法
微信把信息熵做到了极致,给用户带来信息焦虑
微信的给用户打造了一个封闭圈,构造filter bubble,不断的给你的视野圈定边缘
我们会被社会性的框架所束缚,被圈定,被定义,不是一个完整的人
科技总是承诺给我们带来越来越好的生活,但是在人文和科技的交叉路口,难道这只能是一道单选题吗?

Show Notes:
微信小程序,用完即走?张小龙表示还有后半句!
Filter bubble